第一章 总则

第一条 目的要求

研究生会是团结、奋进、积极、向上的集体，本着“全心全意为同学服务”的宗旨，团结一致，开展工作，努力实

现研究生的“自我教育、自我管理、自我服务”。

为严肃研究生会各项纪律，对研究生会成员进行有效的制度化管理，增强研究生会内部的竞争氛围，提高研究生会

工作效率，优化工作效果，以期达到管理规范化、制度化和科学化的目标，特制定本考核制度。

第二条 管理办法

本制度由研究生会执委会和秘书处成员共同组成的专项考核组负责执行，考核结果每学期末交秘书处备案，并作为

本年度考核研究生会干部业绩及评优的主要参考标准。

第二章 考核实施形式

第三条 考核办法

研究生会考核实行减分制。每学期末考核一次，满分额为100分，其中思想道德考核占5％，秘书处考核会议出勤占

30％，工作绩效考核占25％，计划总结占20％，学期末述职考核占20％。考核不合格者，根据具体情况做劝其辞退或直

接免职处理；符合淘汰条件者，根据具体情况予以淘汰。

考核结果作为上报校优秀学生干部的重要依据。每次考核完毕，公示各干部考核成绩，无异议即为最终成绩。对工

作成绩突出的学生干部，考核完后给予院内表彰奖励。

第四条 考核对象

主席团成员及各部长、副部长及干事在内的研究生会全体成员。研究生会各部干事由所在部门的部长及副部长考核

，副部长由部长和主席团考核，各部部长由主席团考核，主席团成员由团委老师考核。

第三章 考核内容

第五条 思想道德考核（5分，不符合任一项扣5分）

一、是否坚持四项基本原则，认真学习并践行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，能够在广

大研究生同学中发挥先锋模范和带头作用。

二、在职期间，是否严于律己，尊敬师长，团结同学，遵守国家法律法规和学校的各项规章。

三、是否坚持发扬优良工作作风，克服官僚主义，形式主义等不良习气，密切与广大研究生同学的联系，全心全意为我

校研究生同学服务。

四、是否对工作认真负责，具有严谨的工作作风，严格遵守例会制度，积极主动完成各项工作任务，在工作中注重工作

方法，提倡创新，保持各部门之间的协调与合作，共同努力做好每一项工作，同时注意积累和交流工作经验，总结经验

教训等。

五、是否发挥自己的个性与特长，争当先进，同时帮助其他同学共同进步，为院、校争荣誉。

第六条?出勤考核（30分，由秘书处负责）

一、会议出勤制度

凡参加研究生会例会、看到研究生会会议活动通知或电话、口头通知者，必须准时出席。

（1）迟到一次扣3分

（2）无故缺席扣5分

（3）请假超过3次，每次扣2分

（4）会议早退扣2分（由于工作等特殊原因迟到或不到的除外）

二、各项活动出勤情况制度

根据出席研究生会及其所在的部门举办的活动的出勤情况。

（1）迟到一次扣3分

（2）无故不到扣5分

（3）请假超过2次的，以后每次扣2分

（4）会议早退扣2分（由于工作等特殊原因迟到或不到的除外）

三、值班考核

（1）无故缺席扣2分（请假或找人代班的除外）

（2）值班早退扣1分（由于工作等特殊原因迟到或不到的除外）

注：如果是部长安排不当，部长、副部长每人每次各扣2分。 如果是干事的责任，无故缺席的干事每人每次各扣2分。

第七条 工作绩效考核（25分）

一、执委会根据各部门上交的计划和总结，结合秘书处对平时工作的记录情况及分管副主席的意见，对各部门工作绩效

进行考核，并给出相应的分数。

二、校研究生会全体成员要积极进取，敢于创新，创造性地完成各项任务。杜绝一切自我中心主义，严格按照民主集中

制的原则办事。

第八条 计划和总结考核（20分）

计划和总结分为两种：一种为电子版，拷贝到研会的文件夹中，由办公室专门整理；另一种为打印版，一式两份，

一份交给分管部门的部长，由主席团审核，另一份保存到研会秘书处文件档案箱中，由办公室整理作为存档备用。

一、每月末各部门要上交部门月末总结和下个月的工作计划，未按时上交的每次扣除部长及副部长考核成绩的3分；每

学期末各部门要上交本学期的工作总结及下学期的工作计划，未按时上交的扣除部长及副部长考核成绩的5分（本项总

分扣完为止）。

二、校研究生会全体成员学期末上交个人总结（述职报告），未按时上交个人总结的成员扣除考核成绩5分。

第九条 干部述职考核（20分）

校研究生会主席团将以各部门干部的述职报告为参照，结合实际情况在每学期末对各部工作及其下年度工作计划进

行考核评分：各部门成员要对主席团的工作进行考核并评分；各部门之间互相评分。

评分标准：

一、态度考核（5分）

工作中是否发挥主动性、协作性和责任感等。

二、能力考核标准（5分）

工作中是否具备表达能力、人际关系能力、工作能力，组织能力等。

三、工作绩效考核（10分）

依据工作量的大小、工作完成的质量，计划书质量及总结报告的质量等评定。

第十条 执委会考核

全体执委为研究生会中的部长加上副部长及干事进行评分，采用扣除最高及最低分取平均分的方法。评分细则见附表。

附表：研究生会内部考核表：

第四章 考核程序

具体考核由秘书处负责实施，秘书处根据各部门考核信息的收集结果，总结整理出书面材料呈交主席团审阅以及讨

论，秘书处将根据需要，依据上述考核内容展开平时抽查和学期末集中考核两种方式考核。

一、平时抽查指主席团对各部工作及其成员进行评价。此类考核随时随机进行，旨在提高研会干部日常工作的积极主动

性，及时发现工作出色或工作不力的干部以便表扬或督促，从而使研究生会工作达到真正意义上的“规范化、制度化、

科学化”。

二、学期末集中考核指主席团对各部工作及其成员，各部之间进行互评。此类考核，主要针对研会各部门成员在学期中

的工作，个人素养和在社会实践活动中的表现等，综合评价各部工作及其成员整个阶段性的工作考核。

三、考核制度由主席团授权秘书处具体执行，请全体研究生会成员予以支持并严格遵守本规定。秘书处随时进行记录考

勤和考评，每月汇总一次并专门记录归档。

第五章 考核评估结果的运用

第一，评估过往，改善现时，即对过去的成绩和不足进行评价，以促进个人和集体的发展。

第二，晋升。在对研会工作人员职务晋升时，考虑将绩效考评的结果作为重要的参考资料之一。

第三，调动调配。在对工作人员进行调配岗位或工作调动时，应该参考绩效评估的结果，把握工作人员适应工作和适应

环境的能力。

第四，奖励。为了能够使奖励的分配对应于每个人所做的贡献，绩效评估的结果可作为参照标准。

第六章 考核评估表的保管

本考评制度及各种评估表和评估资料由苏州科技学院研究生会办公室统一归档保管。

第七章 考核评估解释

1、干部考核应以事实为依据，以公平、公开、公正为原则；

2、本细则自公布之日起实施，考评结果记入档案；

3、本考核办法在主席团领导下由秘书处负责具体操作和施行；

4、本细则的最终解释权归苏州科技学院研究生会所有。